Coaching is een van de meest effectieve en efficiënte manieren om uw team te motiveren en het beste uit uw team te halen. Het helpt u ook om in contact te blijven met uw medewerkers, op regelmatige basis. Coaching is ook niet iets nieuws. Er zijn al coaches sinds mensen teams begonnen te vormen om een gemeenschappelijk doel te bereiken, zoals het winnen van wedstrijden of het bereiken van doelen. Coaching is in wezen een gesprek tussen twee mensen waarin ze samen onderzoeken, analyseren en misschien zelfs oplossingen bedenken. Coachen is een essentieel onderdeel van het werk van elke manager, maar het kan voor sommigen een uitdaging zijn. Als je nog nooit hebt gecoacht, lees dan verder voor onze coaching tips die je zullen helpen om te beginnen, ongeacht je ervaringsniveau. Een coach inhuren kan je doen bij dit coaching bureau in Utrecht, Coaching Utrecht.
Begrijp je team voordat de coaching begint.
Coaching is een proces waarbij een manager en zijn team betrokken zijn. Hoewel de rol van de manager centraal staat in elk coachingproces, moet men ook begrijpen dat het team even belangrijk is. Dit betekent dat als je je team wilt laten groeien, je zelf ook moet groeien. Dit betekent dat je elk lid van je team op een persoonlijk niveau moet begrijpen. Dit zal u een beter idee geven van hoe ze denken, wat hen motiveert, wat hun sterke en zwakke punten zijn, enz. U moet ook een duidelijk inzicht hebben in de manier waarop het team werkt. Welke processen gebruikt het team? Wat zijn hun sterke en zwakke punten? U moet ook een duidelijk beeld hebben van het bedrijf zelf. Wat zijn de algemene doelstellingen van het bedrijf? Welke criteria gebruikt u om het succes te meten?
Wees u bewust van de sterke en zwakke punten van uw werknemers.
Als u uw team hebt leren kennen, moet u zich ook bewust zijn van hun sterke en zwakke punten. U moet weten waar uw werknemers sterk in zijn en waar ze verbetering nodig hebben. U moet ook weten waarin ze uitblinken en goed zijn in wat ze doen. Dit zal u helpen om uw coaching sessies te richten op die gebieden waar ze meer richting nodig hebben of een duwtje in de rug om ze over de rand te krijgen. Bovendien moet u op de hoogte zijn van de hete hangijzers van uw team. Dit zal u helpen de gebieden te identificeren waar ze een beetje gevoeliger voor zijn dan anderen. Er zijn waarschijnlijk bepaalde gebieden waar ze zich onzeker voelen, zoals een gebrek aan opleiding, of een slechte managementstructuur. Als u dit weet, kunt u uw coachingsessies en boodschappen beter afstemmen.
Heb een duidelijk eindspel voor ogen als je begint.
Als u aan een coachingsessie begint, is het handig om een duidelijk eindspel voor ogen te hebben. Hebt u specifieke verwachtingen voor uw team gesteld? Hebt u een doel gesteld voor deze of gene metriek? Als u dit allemaal weet, kunt u op koers blijven. U moet ook een duidelijk einddoel voor ogen hebben voor elke coachingsessie, ongeacht het onderwerp. Als u coacht over teamcultuur, moet u een duidelijk eindspel hebben voor het cultuureindspel en eindspelen voor de andere eindspelen. Als u coacht over productiviteit, moet u een duidelijk eindspel hebben voor het eindspel en een eindspel voor de andere eindspelen.